Governança, riscos e controles
Diagnóstico de maturidade, matriz de riscos, políticas, responsabilidades e planos de ação conectados à realidade da operação.
Conformidade que funciona na rotina do negócio.
Transformamos requisitos de governança, risco e proteção de dados em responsabilidades, controles e evidências que podem ser operados e aprimorados continuamente.
Governança aplicada
Além do diagnóstico e da documentação.
Um programa sustentável precisa conectar pessoas, processos, tecnologia e evidências. A L&L estrutura essa base e acompanha sua execução para que a conformidade permaneça viva.
Responsáveis clarosRiscos priorizadosEvidências rastreáveis
Capacidades
Serviços para construir e sustentar confiança.
Atuação modular para necessidades específicas ou como programa contínuo de governança, compliance e privacidade.
Programa de privacidade
Mapeamento de dados pessoais, bases legais, riscos, registros e rotinas para manter a governança ativa.
Privacidade como serviço
Apoio especializado à governança, aos titulares, às áreas internas e à evolução contínua do programa.
Risco de terceiros
Critérios, avaliações, evidências e acompanhamento de fornecedores que tratam dados ou participam de processos críticos.
Auditorias e evidências
Organização de controles, testes, planos de adequação e evidências para auditorias, clientes e requisitos internos.
Incidentes de privacidade
Preparação de fluxos, papéis, registros e apoio à resposta para decisões mais rápidas e rastreáveis.
Modelo de atuação
Estruturar, operar e provar.
O trabalho evolui em ciclos, com entregas claras e uma rotina que acompanha mudanças no ambiente e no negócio.
Diagnosticar
Entendemos processos, dados, requisitos, riscos e lacunas prioritárias.
Estruturar
Definimos governança, responsáveis, políticas, controles e um plano viável.
Operar
Apoiamos as rotinas de privacidade, riscos, titulares, terceiros e evidências.
Evoluir
Medimos maturidade, acompanhamos planos e ajustamos o programa ao negócio.
Próximo passo
Privacidade e compliance precisam sair do plano e entrar na rotina.
Vamos entender o estágio atual e definir uma evolução compatível com os riscos e as prioridades da sua empresa.